Empowering People to thrive in a transforming world
CA CONSULTING GROUP, organisme de formation, accompagne vos équipes dans le développement de leur Leadership et les compétences comportementales.
Edge Skills™
CA CONSULTING GROUP pour accompagner la transformation de VOS équipes
CA CONSULTING GROUP est devenu en 15 ans leader de l’accompagnement de la transformation de vos entreprises, via des parcours de formation soft skills sur mesure.
Adaptabilité, Connaissance de Soi, Intelligence Émotionnelle, Assertivité, mais aussi Consultative Selling, Les Softs Skills au service de l’Excellence opérationnelle… Notre approche et notre pédagogie interactive et pragmatique sont destinées à optimiser la performance et à vous permettre d’embrasser les changements.
Faire preuve de moins d’agilité que d’adaptabilité
Le Magazine Décideurs a classé CA CONSULTING GROUP parmi les meilleurs organismes de Formations en Communication
Testez votre quotient d’adaptabilité
L’adaptabilité est devenue une méta-compétence essentielle, à titre individuel comme à titre collectif.
Pour savoir où vous en êtes, il suffit parfois de demander !
Devenir certifié en adaptabilité
Vous êtes coach, formateur, directeur pédagogique : passez la certification niveau 1 en Adaptabilité pour être en capacité d’accompagner avec crédibilité et légitimité vos équipes et/ou vos clients.
Une équipe internationale et complémentaire
Enthousiasme, énergie positive, engagement, créativité et compétence sont les points forts des 60+ consultants experts dans leurs domaines et tous dévoués à la transformation humaine. Ils seront garants du succès de votre projet.
Indicateur de performances
sur l’année 2023
1800
Date de création de CA Consulting
+10
Nombre de participants formés sur 1 an
80%
De clients fidèles
80%
De participants satisfait de nos formations
Indice NPS 2022
+1
pays dans lesquels nous formons
"Dans le temps, j’ai pu constater et apprécier la plus-value des intervenants CA&CO dans le change management et plus particulièrement l’accompagnement de nos managers dans un contexte sensible.
Cette semaine j’ai testé l’atelier sur « manager à distance ». CA&CO se différencie des autres organismes en amenant un workshop de fond qui a permis aux participants d’échanger réellement sur les situations rencontrées et de s’approprier des outils pour y faire face. La méthode CA&CO : un nombre limité de participants et une coach capable à la fois d’amener du contenu et de mobiliser les participants dans une réflexion suivie d’une mise en action.
Un grand merci pour cette initiative."
Responsable Formation Université Pierre Fabre 
"Actemium, la marque dédiée au Process Industriel de VINCI Energies a organisé un séminaire annuel de préparation des enjeux stratégiques à court et moyen terme à travers un projet partagé. Chaque pays où Actemium est implanté est représenté par un Directeur Régional, chaque segment industriel est représenté par un expert Actemium et la Direction Générale apporte un éclairage à la rédaction du projet.
Actemium a fait appel à CA Consulting Group pour animer ce séminaire de 2 jours, hors de nos frontières. La diversité des métiers et spécialités auxquels s’ajoute les différentes cultures ont été un challenge bien compris par les 2 intervenants : l’objectif était de faire travailler un groupe d’une cinquantaine de personnes pour avoir une vision internationale de l’industrie. Avec quelques réunions de préparation pour bien expliquer les enjeux et les profils des participants, les résultats obtenus ont été validés.
Les animateurs ont parfaitement réussi à maitriser cette audience dans une réelle bonne humeur, tout à fait propice à un séminaire productif. Mission accomplie. "
Business Development DirectorACTEMIUM 
“Afin de bien comprendre notre besoin, tout le savoir des formateurs de CA Consulting Group nous a permis d’arriver finalement à
la réalisation d’un parcours original, fédérateur et aux couleurs de nos valeurs.” (...)
“Nos managers ont rapidement pris goût à ces rendez-vous desquels ils sont sortis “un peu changés.” Le parcours fonctionnant aussi bien en présentiel qu’en distanciel, ils ont gagné aux yeux de tous en efficacité managériale, en prise de recul et de leadership.” (...)
“Ce qui m’a marqué le plus, c’est que nos managers accompagnés n’ont jamais manqué un seul rendez-vous, même lors de la période de crunch ou de fin de projet. Un autre effet secondaire du parcours a été la naissance à leur initiative totale d’un club des Managers Montpelliérains.” (...)
Talent Development Manager Ubisoft Montpellier 
"Le critère de réussite a consisté, entre autres, à faire émerger les prises de conscience sur la sensibilité et la force des comportements dans une atmosphère ludique, "détourné" de la pure technique du DISC...
J'espère que nous aurons l'occasion de continuer à poursuivre de nouvelles expériences."
Directrice Juridique GroupeDalkia 
Nos critères de sélection sur ce projet : "La qualité du contenu, de l'offre pédagogique, la qualité des intervenants et on voulait qu'il y ait un fonctionnement en bonne intelligence avec l'autre prestataire retenu pour ce parcours managers."
Les managers sont conseillés, fonction de leurs besoins, sur une ou plusieurs des 5 compétences que doit maîtriser "Le Manager ARVAL de demain", grâce aux résultats obtenus lors du processus d’assessment (ce qui donne encore plus de sens au parcours).
"Ce qui est très pertinent c'est qu'une même thématique est abordée de 3 manières différentes (fonction de la disponibilité) selon le niveau managérial "
"Nous passons toutes nos évaluations au "peigne fin" et la majeure partie des notes obtenues sur les sessions animées par CACG sont très bonnes (au-delà de 4 sur 5). L'ensemble des collaborateurs dit qu'il a appris de nouvelles choses, que la formation est très utile.
Les points forts: L'interaction, l'animateur a su s'adapter au virtuel, dynamique dans le rythme, et ça concourt beaucoup à l'intérêt de la formation.
Depuis 2 ans, ce qui nous importe c'est la continuité dans ce parcours Managers ARVAL France, très travaillé et qui s'étoffe pour devenir très riche et complet."
France & Corporate Training DirectorArval 
« Avec le parcours Client Centric on sort des parcours classiques. C'est un format très innovant avec ses 3 classes personnalisées, des cas pratiques, du co-développement et pour la 1ere fois entièrement virtualisé.
Le rythme est suffisamment repensé et intelligent pour que nos collaborateurs oublient qu'ils sont derrière un écran.
Les consignes sont très pertinentes mais c'est surtout la structure pédagogique qui fait que le rythme est dynamique.
Toute la construction du projet en amont avec Carly (la directrice pédagogique et CEO) a été très fluide car elle était très à l'écoute, très présente et créative.
J'ai tout de suite été suffisamment en confiance pour la mettre en contact direct avec mes managers pour construire les différentes classes et pratiques.
Emma (Lead Coach) a été exceptionnelle. Elle a rebondi sereinement et enrichi le contenu selon les différents feed back de nos premiers groupes.
Les participants ont beaucoup apprécié la mixité des groupes, l'initiative d'un parcours dédié, la qualité des coachs, en synthèse un vrai bol d'air frais !»
HR Business partner Odigo 
Précédent
Suivant
Nos dernières publications
Carly Abramowitz (CA Consulting Group) « Faire preuve de moins d’agilité que d’adaptabilité »
Le brutal hiatus provoqué par la crise sanitaire aura de profondes conséquences pour la conception et l’incarnation du leadership. Portrait d’un dirigeant aux pieds solidement ancrés par Carly Abramowitz,...
TEDX CANNES : COACHER LES SPEAKERS
Cela se passe en coulisses. Parce que le TEDx Cannes est un événement exceptionnel de communication. Parce que, de par les règles et le format du TED, les speakers...
Interview de Duc Ha Duong qui nous explique son expérience à TEDx Cannes et comment il a construit et préparé son talk !
Le « Making Of » d’un TED Talk :Comment préparer un discours inspirant, marquant et d’une qualité « TED » ? Interview avec Duc Ha Duong, speaker TEDx Cannes...
Quand le digital réinvente les pratiques RH
SAP à présenté les différents impacts du digital sur l’économie et les entreprises, tout en proposant un focus sur les processus RH. Si la manière de réaliser un on-boarding,...
